Historien om Cultiva er også historien om hvordan en by tenker fremtid, kultur, arbeidsplasser og levekår. Etter salget av aksjer i Agder Energi AS ved årtusenskiftet, ble stiftelsen formet gjennom flere diskusjoner og prioriteringer i Kristiansand bystyre. Et politisk flertall skapte formålet til stiftelsen. Så, hvordan mente bystyret at Kristiansand Energiverksstiftelse skulle arbeide? Bla deg gjennom tidslinjen for å bli bedre kjent med Cultiva; hvem vi er og hvordan vi arbeider.
For å bedre kunne forstå hva som lå bak bystyrets prioriteringer, kan vi se på historien til Kristiansand som en kraftkommune. Tilbake i 1914 gikk Kristiansand kommune inn som eier i Kristiansand Energiverk AS. Borgemester Knutzon argumenterte i sin tid for at det var helt avgjørende for utviklingen av velferden og for å sikre arbeidsplasser for innbyggerne. Avgjørelsen skulle også bidra til å sikre etablering av industri og at byen kunne tilby elektrisk kraft til alle.
Ved årtusenskiftet, stilte bystyret seg spørsmålet: «Hva kan i dag ivareta de samme hensyn og målsettinger som bystyret hadde når de investerte i kraftbransjen i begynnelsen av det forrige århundre?» Spørsmålet bidro til en ny debatt om byens rolle i å utvikle velferden og sikre arbeidsplasser.
Stiftelsens formål er å "sikre arbeidsplasser og gode levekår gjennom å støtte prosjekter ved og etablering av kunst-, kultur- og kompetanseinstitusjoner og organisasjoner" Se hvordan formålet oppstod her->
Et flertall bestående av Høyre, AP og FrP stemte for å selge Kristiansand kommune sine aksjer i Agder Energi AS. Mindretallet bestod av hele KrF, SV, Venstre, MDG og Pensjonistpartiet.
Kristiansand kommune solgte en aksjepost på 22,5% til verdi av i underkant 3 milliarder kroner. Inntektene fra salget ble fordelt på fire poster, hvorav 1 440 millioner kroner tilfalt Kristiansand Energiverksstiftelse, Cultiva.
Styret ansetter daglig leder og administrasjon. Stiftelsen er med det klar for å starte arbeidet med å realisere formålet!
Styret ønsket å se hva som rørte seg i kulturfeltet i Kristiansand. Det var relativt åpne utlysninger i startfasen, før man startet arbeidet med å utvikle stiftelsens første strategi for tildelinger.
I over 20 år har Cultiva støttet mer enn ett tusen store og små prosjekter. Flere av kunst-, kultur- og kunnskapsinstitusjonene som Cultiva har vært med å realisere, har utviklet seg til spydspisser – som Kilden (årstall) og Kunstsilo (årstall). I løpet av disse årene har stiftelsen arbeidet etter ulike strategier, som alle har bygget på formålet. Her kan du bli bedre kjent med våre strategier.
Strategiens satsingsområder var å skape et klima for kreativitet og stedsutvikling, en innsats for ikke-kommersielle virksomheter, kommersiell konsentrasjon og styrke Kristiansand som et kompetansesentrum. Se hele strategien her->
Strategiens hadde barn og unge som sin hovedsatsing, med delsatsinger på talentutvikling, kompetanseutvikling og nye muligheter som er særlig viktig for utviklingen av Kristiansand (som Kunstsilo). Se hele strategien her->
Strategien ville skape nye muligheter gjennom fire strategiske tiltak: arbeidsplassutlysningen «Cultiva Digital», et levekårsløft for Kristiansand, utvikling av møteplasser (som Kraftverk og BARE studenthus), videre talentsatsing. I tillegg var Cultiva åpen for uforutsette ideer og prosjekter. Se hele strategien her->
I denne strategiperioden vil vi konsentrere vårt bidrag til Kristiansand i fem hovedsatsinger: Forvalte, fornye, forsterke, forebygge og fleksibel.
Se hele strategien her->
Vi vil fortsette å skape bevegelse i Kristiansand, og bidra til videre utvikling av en attraktiv og levende by. Det er formålet som eier Cultiva. Å sikre arbeidsplasser og gode levekår i Kristiansand ved hjelp av kunst, kultur er fremdeles nybrottsarbeid som krever kontinuerlig innsats.